카카오 지배구조 개편설, 논어의 '군자무본'으로 읽는 하루
아침부터 6% 빠진 카카오, '개편'이라는 낱말의 온도 2026년 8월 21일 아침, 카카오는 장 초반 6% 넘게 밀렸다. 한국거래소에 따르면 오전 9시 54분 기준 카카오는 전일 대비 2,400원(6.20%) 내린 3만 6,300원에 거래됐다. 지배구조 개편과 지주회사 전환 가능성이 거론된 영향이다. 같은 날 임직원 대상 타운홀 미팅이 열렸지만 구체 안건은 공개되지 않았다. 카카오톡과 인공지능(AI) 사업 분할을 비롯한 개편 가능성이 언급되면서 노동조합은 26일 단체행동을 검토한다는 소식도 이어졌다. 디지털포스트는 지주사 전환과 카카오톡 분사를 포함한 대대적인 지배구조 개편을 추진한다고 전했다. 나는 이 뉴스를 보면서 주가 하락보다 ‘나눈다’는 말이 조직과 일상에 던지는 질문이 더 크게 다가왔다. 회사를 쪼갠다는 것이 어쩌면 우리의 뿌리를 어떻게 다시 세울 것인가와 같은 말일지도 모른다는 생각이 들었다. 기업을 나눈다는 것, 그 이면의 '정리하고 싶은 마음' 지주회사 전환이나 사업 분할은 흔히 지배구조를 투명하게 만들고, 각 사업의 가치를 또렷이 보여 주려는 시도로 설명된다. 흩어져 보이던 것을 가지런히 정리해 시장과 투자자에게 더 명확한 그림을 제시한다는 것이다. 그 자체는 나쁘지 않다. 그런데 나는 이 장면에서 ‘분할’이 가진 오래된 욕망을 본다. 어지러운 것을 정리하고, 보이지 않는 것을 분명하게 구분하고 싶은 마음 말이다. 우리는 흔히 어떤 문제가 생기면 큰 덩어리를 잘게 나누면 해결될 것이라고 믿곤 한다. 업무도, 조직도, 관계도 말이다. 동양 고전은 세상을 나누고 이름 붙이는 일이 이해의 시작이라고 말하면서도, 그 구분이 실재를 대신한다고 믿는 순간 뿌리를 놓친다고 본다. 유가가 말하는 예(禮)도 사람을 가르는 칸막이가 아니라, 서로 다른 사람들이 한 자리에서 살아가기 위한 결이다. 기업의 분할도 결국 그 결을 어떻게 유지하느냐가 핵심 아닐까. "본이 서야 길이 열린다"는 낡은 상식 ...
